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招聘难是大部分HR在招聘面试工作中常遇到的一个问题，在面对这一问题的时候，很多HR往往会出现不知道从何入手，怎么着手解决的现象。
可以说，在工作中，很多HR都是每天在忙忙碌碌中度过，但是其招聘面试效果却不尽人意，搞得自己身心疲惫，时间长了，就容易出现职业疲倦的现象，这样，就考虑是否需要更换工作。
那么企业如何才能招聘合适的人才呢？给我5分钟，百万级猎头顾问教你提升招聘技巧！
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Jello邵帅
23岁开始创业，10年人力资源工作经验，3年管理经验。
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招聘难是大部分HR在招聘面试工作中常遇到的一个问题，在面对这一问题的时候，很多HR往往会出现不知道从何入手，怎么着手解决的现象。
可以说，在工作中，很多HR都是每天在忙忙碌碌中度过，但是其招聘面试效果却不尽人意，搞得自己身心疲惫，时间长了，就容易出现职业疲倦的现象，这样，就考虑是否需要更换工作。
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在现有的经济环境下，决定员工的留存对于企业发展存在重要的影响意义，好的员工关系能对企业产生正向积极的导向，有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度，产生长久服务公司的意愿，所以人力资源成为了超越资金、技术、销售、信息的第一大资源。所以围绕人力资源是尤为重要的一块内容。
员工关系管理说实在是一个涉及面较广且专业技术要求全面的模块内容，六大模块中如果对于招聘可以对应猎头，培训对应培训企业，战略、绩效、薪酬挂钩咨询公司的话，员工关系可能只剩下法律事务和精神激励（心理因素）或者与员工沟通企业环境建设这样相关的内容。
那么HR应该如何做好员工关系呢？给我5分钟，千人团队人力资源总监手把手教你做好员工关系和企业文化！
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
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