小微企业如何做好培训赋能?

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人力资源管理微课堂

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20年企业人力资源高级管理,曾参与埃森哲、美世、罗兰贝格管理咨询项目,专注人力资源管理实战经验分享。
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# 小微型企业

# 教育

# 培训经费

# 培训资源

小微企业必须要有培训来支撑员工的能力提升。由于精力、师资、专业知识和经验、以及培训经费有限,小微企业应聚焦于核心点,投入有限的资源实现最大成效。核心内容包括业务赋能的培训、新员工的培训和管理干部的培训。针对员工不足之处和瓶颈障碍,通过定期分享和经验分享等形式,投入一定经费支持自主学习来实现业务赋能。对于新员工,重要目标是快速融入团队并胜任岗位,在工作中边学边做效果最佳。管理干部可由老板亲自授课或引进外部师资,并鼓励他们自主学习。培训内容应注重基础,如有效辅佐上司、激励下属、督导引导下属和合理授权等。

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