缠论第一类型买点和第一类型卖点区别

三千年读史，不外功名利禄。九万里悟道，总归诗酒田园。 期货就是一只潘多拉魔盒，它让你在充满希望的时候绝望，又让你在绝望时看到希望。 如果你爱一个人，就让他去做期货，因为那里是天堂！如果你恨一个人，就让他去做期货，因为那里是地狱！ 鳄鱼和恐龙都是两亿年前的生物，和鳄鱼同一时代的大型生物仅剩下鳄鱼。因此鳄鱼处于草原生物链的顶层。鳄鱼从来不会游来游去寻找食物，它会耐心的潜伏在水塘中，等待猎物自己上门，无论鳄鱼几天没有捕到食物，都会耐心的等待！一旦猎物在自己的攻击范围之内，就会发起致命一击，绝不嘴软，直到把猎物咬死。如果你被鳄鱼咬到了腿怎么办？你越挣扎，被咬到地方多。必须砍掉腿，止损！多看少动，看准了要果断出击，这就是资本大鳄的来源。

钱坤大学堂高级讲师刘伟鹏，带你了解股市里的非常之道，寻找财富增长的惊人秘密。

世界顶级投资大师秘笈，你值得终身学习拥有！股市感想（专注于最顶尖投资思维分享）。

专辑简介： 以时间轴为线索将周金涛先生的重要报告和研究成果编纂成册，内容几乎覆盖了包括股票、商品、美元、黄金以及房地产等在内的所有大类资产类别。 主播简介： 华融展业投资研究所所长，中国程序化交易系统研发的领先者，曾协助国际投资大师“胡立阳”先生打造个人交易系统。独创“汉堡包”、“无敌地量”、“2%法则”等个股量化实战操作模式，对板块热点及龙头个股都有着敏感的嗅觉和捕捉功能

有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。期货最终比的是人性、修养和见识. 期货的魅力来自于浮盈加仓！而浮盈加仓的勇气来自于前期建仓的盈利。盈利才是浮盈加仓和继续持仓的勇气。 赚钱赔钱靠本事，赚多赚少靠运气。如果赔了，那就是没有分析好，如果赚了，赚多与少就看天意和运气。

技术分析为主，量价时空为辅。 擅以头狼效应围攻对手，精、准、快，追涨杀跌。 欲先善其事，必先利其器。善战者，善等待…… 【免责声明】节目中所涉及观点旨在分析逻辑，仅供参考，股市有风险，投资需谨慎

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

中国管理科学研究院专家，北京大学EMBA、浙江中科商学院访问教授主讲，内含12部专辑！

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"

"当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售“过程”而不是最终的“产品”，从产出经济转向过程经济。 不销售做好的食物，而是销售烹饪的过程 不销售最终的电影，而是销售电影的制作过程 如何不让好的创意和想法在输出变现之前就因精疲力竭而无法实现 如何不被卷入销量再好也无法变现的价格战 当过程经济的思维和价值观生根发芽，企业、社会以及个人将如何改变？"