38.38.富爸爸解读： 创建企业

富爸爸与穷爸爸对“创建企业”持有截然不同的观点：前者认为依赖职业保障是危险的，后者则认为创建企业是冒险的。作者指出，虽然创建企业存在风险且成功率低（如“十家公司有九家会倒闭”），但成功后的收益极高，且能进入“世界上最富有的游戏”。他建议从风险较小的小企业起步，同时保留日常工作以降低风险。
领导才能是创建企业的核心能力之一。作者以海军陆战队和企业家拉里·克莱克为例，强调企业家无需精通专业技能，但需掌握企业领导才能培养，例如通过志愿活动或慈善机构积累经验。此外，区分“领导人”与“经理人”至关重要：前者“做正确的事”，后者“正确地做事”，而优秀企业家需兼具领导与管理技巧。
案例部分进一步说明创建企业与年龄、教育程度无关。例如，一名仅有高中学历的年轻单亲妈妈通过收购诊所成为企业主，依靠现金流管理实现财务自由；桑德斯上校66岁创立肯德基，拉里·克莱克虽无建筑技能却凭借企业团队合作重要性成为行业标杆。
最后，作者指出创建企业的最大挑战在于人事管理。若缺乏对人的技巧（如团队合作精神），独立工作的S型创业者将面临限制。成功企业的核心并非产品或系统，而是人力资源——需通过公平管理、激励团队突破自我来平衡企业风险与高收益。