抖音创业实战零基础抖音运营技能

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在蜻蜓FM深受欢迎、极具影响力的产品经理、产品运营专辑，全新开启第一季； 《癫疯产品运营》专辑融合了主播十五年的互联网从业经验。 专辑将成体系的从运营思路，产品设计到产品运营，为大家带来一场关于产品运营的系列分享。助你从癫疯走向巅峰！ 专辑由连续服务同程、阿里巴巴、美团三家互联网上市公司的创业者——达文西主播； 主播互动请订阅专辑并关注主播、私信互动；

第一个原则是明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目标。第二个原则是在对话过程中始终注意维护安全感，即让对方毫无心理压力地和你展开沟通

成杰 巨海集团董事长 中国十佳培训师 中国培训委员会副会长

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

林伟贤教你锻造决策力

迷茫的原因归根究底是因为什么？

《脑白金》东山再起，史玉柱教你创业，听听他的创业之路。

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大家好，我是温少，互联网创业8年，带出月入1万+学生1000多名，学生单月最高收益10万+ 2015年创业失败负债20多万，靠知识变现稳定日入3000+，成功翻身上岸！ 我会定期给大家分享知识变现干货，欢迎大家订阅，未来我们一起加油！