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中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战，其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程，导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性。 课程主讲人： 冯宝珠Jojo.F. 冯博士，劳动经济学（人力资源方向）领域的翘楚，博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程，她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹，300 多个咨询项目、500 多次内训项目，每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者，她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航，收获了累累硕果，其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力，使她能够准确把握客户需求，制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。 不仅如此，她还著有 5 本经典书籍，这些书籍宛如宝典，在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯；《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑，助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘；《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板；《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如，这些书籍受到众多企业的热烈追捧。 冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解； 冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜，形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系，课程所述绩效管理工具，实效且易落地，企业所需与课程真正融入，管理方法更实用。

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老板为何身边没有心腹？ 为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？ 为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？ 零售团队为何状况百出？ 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发？却也总在流失？企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致，难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标，可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?

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"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"

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