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企业故事汇——战略、组织与领导力
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绝大多数专业人员在入职几年后都会转型为管理者。在职业生涯中的大部分时间,我们扮演的主要角色是管理者。 管理能力需要长期发展,而案例学习则是最有效的方法。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。企业案例研究要避免“发现大楼”式的谬论,探讨管理决策所面对的真实情境与选项。 企业故事汇试图在管理学的理论框架内,运用批判性思维和基于证据的研究来考察企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验与一般的管理原则联系起来,成为一部管理者的资治通鉴。 所有内容均根据公开发表资料整理。案例第一辑已出版,《价值创造与商业模式》在各大图书平台上市。音频文字发布在公众号“北京读天下”。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
企业故事汇—创业管理
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在企业故事汇创业管理专辑中,你可以听到众多真实创业企业的故事,有国内的和国际的、有服务业和制造业,当然也有新兴的互联网企业,这些企业分布在不同地区、不同行业,企业所面临的问题千差万别,构成了极为丰富的管理决策背景素材。 企业故事汇不是新闻报道,也不是商业故事,而是带有商学院性质的企业案例分享。离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导深下,才有可能入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 本专辑所有内容均根据公开发表资料整理,提供了基于经验研究的企业决策分析。 参考教材 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
企业故事汇—战略管理
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做正确的事比正确地做事更重要。 离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导下,才有可能深入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 参考书目为 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《管理学原理》韩瑞著 《创业管理》吴何著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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