248：“十五五规划”：说最后一次！

本期内容围绕企业“十五五规划”的编制问题展开。针对部分企业在规划编制过程中纠结“是否要做”的疑问，提出五年规划并非企业存续的必要条件，但可类比“保健品”，有条件的企业可将其视为明确未来五年方向、目标及实施路径的工具。
关于“谁来编制”的问题，建议企业结合自身水平，优先选择专业管理咨询机构合作，通过外部视角形成战略共识，再内部消化吸收。然而，当前咨询行业存在模板化生产现象，导致规划报告“千人一面”，缺乏深度。高水平的咨询应聚焦企业定位、业务增长逻辑等核心内容，而非依赖战略模板的框架填充。
对于“优秀规划的标准”，强调规划的核心在于逻辑而非形式。需清晰论证企业定位、业绩增长逻辑及目标实现路径，避免堆砌“新质生产力”“数字经济”等热词。业务增长逻辑是支撑规划数字目标的关键，若逻辑不成立，数字讨论将失去意义。最后，作者提供十五五规划模板获取方式，并说明近期因顾问工作繁忙可能延迟回复问题。