精益化管理：企业为何要建立管理系统

招商的八大维度 如何前端培训 后端赋能

一学就会、一用就灵的企业经营秘诀 帮助中小企业摆脱经营困局、化解赢利难题 公司能不能赚钱，靠的是我们的经商头脑；而公司能不能长久发展，靠的是我们的经营理念。只有将两者有机结合起来，才能开一家真正赚钱的公司。 本专辑结合大量经典案例，揭示企业获利真相，解构企业赢利模式，分析失败企业的败局根源，实证成功企业的永续赢利秘诀，让你即使没有经验也可以创立、经营赚钱的公司。 推荐林本冬老师畅销书籍《带团队-越简单越有效》、《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》，书中大量经典管理案例、先进管理方法，是您打造卓越团队的秘密武器。

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

公司一站式运营系统 盈利方案

1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制

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