钓鱼思维-让客户自动上门的营销智慧

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记忆和遗忘是紧密联系的，艾宾浩斯遗忘曲线，学习新知识之后，大脑会慢慢遗忘学过的东西，最初遗忘速度很快，以后逐渐缓慢。 所以，想要提高记忆力，就要做到及时复习新知识。  不可否认，具有天赋的人记忆力确实会比普通人强，但经过对百位“世界记忆大师”的研究，人脑完全可以凭借后天的训练，达到超强记忆力。 1、超级联想法 小时候，我们对新鲜事物总是充满好奇，虽然不会写字，不认得字，但依然能通过想象的画面，记住很多东西。 比如，提到妈妈，脑海中就会出现一个给自己喂饭的女人，那就是妈妈。 随着年龄的增长，我们的想象力渐渐丢失了，但通过练习，不仅能提高你的记忆力，还能让大脑重新鲜活起来。  这一串无规则的数字，30秒内你能记下来吗？ 141592357964 深呼吸，跟着节奏一块儿来想象，找找童趣！ 哗啦啦一把钥匙插在头上，开启智慧之门。钥匙的谐音，是数字14； 迎面飞来一只鹦鹉，栽进了眼睛，痛死了！鹦鹉的谐音，是数字15； 鼻子上顶着一只旋转的球儿，都快磨破皮了。球儿的谐音，是92； 一只山里的老虎向你冲过来，结果你和山虎嘴对嘴了。山虎的谐音，是35。 别人长胸毛，而你胸前是一片气球，一拥抱就炸掉了。气球的谐音，是79； 肚子疼，在肚脐里拧进去一个螺丝，就好了。螺丝的谐音，是64。 好，闭上眼睛从头开始想象，钥匙开脑=14，鹦鹉扎眼=15，球儿旋转=92，山虎亲吻=35，气球拥抱爆炸=79，螺丝拧进肚子=64。 14、15、92、35、79、64，按顺序记住了吧？  看来我们的想象力还有得救！ 2、绘图记忆法 有人说我最不会画画了，完全没关系，学习了这个方法后，不仅能提高记忆力，还能提高你的绘画能力。 这里不要求你画的多么形象逼真，神似即可。利用谐音或同音字等，将抽象的事物具体化，其乐无穷。 3、数字记忆法 这个方法很好理解，就是将数字转换成编码后再进行联想速记。 这个方法在记忆电话号码等数字型的问题时很有效。 这三种方法是系统提升记忆力的基础方法，另外还有较为复杂的记忆宫殿法、思维导图法等等。 世界记忆大师就是通过这样的训练，而在这之前，他们和我们一样，仅仅是个普通人。

【郑俊雅简介】 1.《网络营销168招》作者。 2.《郑俊雅网络营销心法》作者。 3.乐播者公司创始人。 4.特训网创始人。 5.先后指导过亚洲陶瓷、百陶集团、辛发亭、韩芭莎等数百家企业的网络营销工作。 6.先后在中央人民广播电台、广东省互联网大会、深圳房地产交易会等平台分享过互联网运营经验。 7.音乐作品：《美好华年》、《梦回盛唐》、《二十年来你还好吗》、《红海湾的星空》和《白沙往事》等。 8.文学作品：《从番职出发》、《最高的不是舞台》 【乐播者简介】 乐播者，在互联网上快乐播种真善美。 乐播者，相信互联网的根本是心灵的真善美。经营互联网的本质，就是广结善缘。 乐播者，以长远心经营互联网，不计较一时。只要当下所做的事情，对于未来五年、十年、二十年甚至一百年有意义、有帮助，那么，就值得倾注心力去付出和完成。

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你在听谁说： 骆美辰1990年生 硕士研究生 香港齐越仁威珠宝有限公司董事 美辰工作室创始人 新睿女主人形象会所股东 爱旅行帕劳慈善公益使者 卡门大酒庄股东 SMA自闭症儿童关爱行动慈善大使 2011年 湖北黄石市山水丽人选美大赛最佳才艺奖 2016年 第20届联合国选美大赛中国区全民总冠军 2016年 第20届联合国选美大赛中国区全国形象大使 2016年 第20届联合国选美大赛中国区最佳才艺奖 一、栏目主旨：发现美，欣赏美，追求美，创造美 受众定位：新生代职场女性，需要气质提升的进步者，为人父母培养孩童对艺术的感知者，对艺术追求的高端人群。 内容定位：美商重要性，服装搭配，两性美学，气质修炼，珠宝升值，孩童美商培养，新时代女性八大板块。 二、栏目目标 美商(BQ)，并不是指一个人的漂亮程度，而是一个人对自身形象的关注程度，对美学和美感的理解力，甚至包括一个人在社交中对声音、仪态、言行、礼节等一切涉及到个人外在形象的因素的控制能力。以往，"专业至上"是上班族不修边幅的借口，继IQ、EQ、AQ之后，BQ俨然成为职场新兴竞争力。 三、跟骆美辰学美商： 你会发现美 一花一世界，一叶一菩提，生活处处皆见美。美辰带你走进美的世界。 你会欣赏美 作为一个人,需要一双发现美的眼睛,更需要一颗欣赏美的心。美辰带你欣赏世界之美。 你会追求美 美，并非遥不可及，美辰带你追求属于你的个性化私人订制之美。 你会创造美。 学以致用，最为可贵。如何透过创意，展现出专业与美感，如何使用有限的预算，创造出个人职场风格，美辰助你掌握BQ精髓所在。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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