大数据3 比第六感更厉害的是大数据_200528

00:00
05:01
主播信息
万建峰老师

万建峰老师

非常网赢创始人,“出现”商业理论提出者,知识手艺人,网红讲师,畅销书《非常网赢》作者;浙大、交大、厦大MBA特聘讲师;
关注
非常产品 | 极致体验+爆品
--
爆品的本质是什么? 如何形成你的爆品? 爆品是不是奢侈品? 极致的设计怎么做? 高销量=爆品? liPod:1000首歌的容量! lWow+now 口袋照片打印机为什么成功?? l手机镜头:微商为啥必备 l最适合恋爱的学校: 面朝大海春暖花开 l包子和萤火虫:从成本定价到价值定位 l人类为什么购买奢侈品? l极致讯飞:中文语音识别的战斗机 l小众成爆品:互联网显微镜和放大镜效应 5问小米:场内到场外的成功秘诀 小米手机,靠什么与苹果三星竞争? 小米之家、有品、有鱼:小米为什么不坚持只做手机? 小米的充电宝、插线板和电池:为什么又便宜又好? 我从未买过用过小米手机,但我为什么对小米依然很有价值? 小米是什么:品牌还是生态? 单品→多品、用户→粉丝、线上→线下 产品、平台、生态链 小米如何突破四个场: 产品、品牌、客户、渠道
跨界颠覆|创新转型
18
本专辑讨论两个话题, 1、传统企业,特别是小企业如果通过跨界、降维打击,在大品牌、行业老大存在依然强大的市场中获得发展新机会? 2、个人,特别是小人物,没有资源、没有背景、没有专业,如何改变自己的命运。 覆巢之下,焉有完卵,说明颠覆一旦开始,原来的资源和积累毫无用处。 当然,万老师依然采用是案例法讲解。 跨界思维1:谷歌全球免费服务,电信、银行可能被摧毁 行业跨界的结果,是传统企业一贯的运营模式直接被颠覆和替代,听说过吓尿指数么,听说过space-X公司么? 跨界思维2:互联网跨界,手机、音乐与货币的深刻变革 胶卷、手机、音乐和货币,特别是比特币的神话,就是互联网跨界工具的结果 跨界思维3:深度跨界,精准度开始奏效,广告变成你想要的精准信息推送服务商
新零售与爆品|门店100招
--
新零售的四大部分: 新用户:从客户到用户,传播价值大于购买价值的时代如何理解? 新产品:冷门产品卖成爆品,如何实现窄众的高价值和高利润销售? 新场景:门店到网店,O2O的设计与应用哪些场景适合你? 新工具:WX、2微码、内容营销、社群组织,哪些工具你必须用? 这个是万建峰老师18年最新力作,高清版本,来自浙大、交大MBA课程现场录音,内容同步。 当然,还有一些万老师的课堂金句和搞笑片段。
APP内查看主播
大家都在听
带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
17
37
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多