财务如何管理

1、《学历提升》专科本科，不用考试 直接入学！学信网终身可查！！！ 中专证书直出，全国唯一网上可查中专毕业证！！！ 2、助理工程师、工程师、副高、高级工程师代评审 3、建造师、安全员代报名、继续教育 4、计算机软考、普通话、建协八大员、专业监理工程师 5、论文发表、专利申请、软著代办等 6、物业经理、计算机一级、二级、网教统考 7、一建、二建、注安、监理、造价、咨询、中会、初会课程培训 获取最新完整版视频课程：请私信

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

课本录音可以让你在工作时、开车时、等地铁公交时、运动时、做家务时、睡觉前随时随地听，有助于你大大提高成绩，特别是选择题的分值，又可以解放双手，放松肩颈背部的肌肉

人人都需要学习的谈判技巧，从生活到工作的任何场合上，都能帮你应对自如。 帮你快速建立自己的谈判思维，获得有效的谈判操作框架。

很多职场新人在求职的时候，面对着琳琅满目的公司以及招聘信息，总是不会挑选有前途的公司，那么，如何分辨哪些公司是好公司，哪些公司是差公司，我们这次专栏，就为大家讲解一下这方面的知识。

对于很多职场新人来说，刚接触互联网运营，会对运营产生很多误解，比如：感觉运营就是销售，卖货的，运营就是市场，跑渠道的等等，但是，这其实都是很多人对互联网运营的误解造成的，所以本次专栏，将会为同学们纠正这些误区，更好的理解和学习互联网运营！

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传统营销告诉你市场应该是怎样的... 精准营销告诉你市场实际是怎样的，以及你该如何行动... 课程内容涵盖：新经济新需求、如何做新营销制定、当下消费者行为的变化以及购买决策、企业如果做产品定位、受市场追捧的设计遵循了哪些规律、新老产品如何定价、如何利用渠道和平台打开市场、新环境下的广告策略是什么、你该如何维护与消费者的关系...

阿里管理三板斧是为了解决传统企业转型电子商务，基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的管理课程。结合了阿里过往20年发展的案例，面向所有管理层级，提供系统的管理方法、管理工具、管理体系，是互联网时代管理的必修课。