品牌营销及特点与步骤01

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

揭秘升职加薪的秘密

《超高价营销》内容是克亚营销最核心的营销秘诀，从未以文字形式公开发表过。克亚营销先后创立了克亚营销导图、克亚营销铁律、一二三成功魔式等一系列全新的营销技术。

根据美国销售联谊会统计:70%的人之所以从你那购买产品,是因为他们喜欢你、信任你和尊敬你。因此,要使交易成功,信任不但是最好的策略,而且是唯一的策略。 同时，这个销售人员调查也表明,优秀销售人员的业绩是普通销售人员业绩的300倍的真正原因与长相无关,与年龄大小无关,也和性格内向外向无关。那销售业绩到底与什么有关啊？ 调查表明：只与你如何做人,如何做一个诚信之人息息相关。一旦这个信任体系建立起来，客户就是你的忠实粉丝，你卖什么都游刃有余。构建你和客户的信任体系，也就是修炼你在客户心中的个人IP。 如何修炼成值得信任的个人IP呢？！在未来的课程里，我们会手把手教会大家。

随着产品经营时代的到来，企业对于经销商的管理日趋重要，本课就如果建立一支有效的经销商队伍，并对他们进行有效的管理和培养，使之与商家更有效的合作，达到双赢，总结归纳了一些可行的思维和办法。同时也解剖了一些典型的企业案例，对于经销商管理应该有一些启发和借鉴作用。

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自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做8020法则 让自己快速成功的秘诀： 第一结交优质人脉 第二和优秀的人在一起 让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物 孩子学习不好的核心本质就是： 因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？ 经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸

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