徐小平谈职场成功的黄金法则-6

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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2017年众合学习包配套课程之课堂笔记系列——行政法 众合教育行政法老师李年清：中国政法大学宪法与行政法学博士，福州大学法学院教师。善于把博大精深的行政法知识用故事的方式准确、幽默地传授给学员。

法理学以整个法律现象的共同发展规律和共同性问题为研究对象的学科。它的研究范围十分广泛，主要包括法律的起源、发展和消亡、法律的本质和作用、法律和其他社会现象的关系、法律的创制和实现、法律的价值等。

PMP考试：由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

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我们的宗旨】 让最优秀的人来做教育，讲述最朴实的成功故事。 【我们的嘉宾】 这有清北复交等国内名校毕业生 也有美英法德等海外名校留学生 这有金融才俊、创业大咖、高校学者等各业职场精英 也有父母师长、在校学生、恋人好友等不同教育视角 【我们的主题】 成长故事、学习故事、大学生活、留学经历、家庭关系等 这有放养式的常春藤女神， 也有高压下的清华博士。 这有高考状元的惊艳， 也有倒数第四的逆袭。 有在实验室精益求精的小伙儿， 也有在社团风生水起的小姑娘。 这有顺风顺水的CMU的禹君， 也有辗转英美的UCB的文航。 这有一念赴法的TSE的南阳， 也有不甘现状的UCSD的梦璐。 这有孩子的一面之“词”， 也有家长的一面之“辞”。 当然，就在不久之后，会有更多更多更多的精彩内容等待着大家采摘~ 【我们的团队】 主持人：杨 哲，绰号“队长”， 复旦大学经济学学士， 纽约州立大学石溪分校工商管理硕士 策划人：梁哲维，绰号“科学”， 清华大学工学学士，代码大神 策划人：李 至，绰号“至哥”， 中国传媒大学文学学士，乐队主唱 策划人：王祉力，绰号“扯哥”， 北京航空航天大学，金融才俊 顾 问：宋禹君， 清华大学工学学士，卡耐基梅隆大学人机交互教育方向硕士 顾 问：刘依依， 费尔曼大学心理学学士，卡耐基梅隆大学人机交互硕士 顾 问：王冰伊， 2008年Wellesley College全奖录取生，资深留学行业从业者 更多精彩敬请关注WX 公 众 号：鹿鹿小讲堂